oivallusvintti

Valmennus  – mitä, miksi, milloin ja kenelle?

Elämäntaidon valmentaja® ohjaa asiakasta elämään todellisten toiveittensa mukaista elämää. Valmentaja pyrkii auttamaan asiakasta luomaan sellaisen elämäntavan, joka tekee hänen syvimmistä toiveistaan totta.

Valmentaja auttaa ihmistä selvittämään mitä hän todella haluaa työltään, ihmissuhteiltaan sekä muilta elämänalueilta. Ennen kaikkea hän auttaa laatimaan käytännöllisen ja viisaan toimintasuunnitelman uudelle laadukkaammalle elämälle.

Valmennuksessa keskitytään tämän hetken ja tulevaisuuden selkeyttämiseen. Valmennus on ratkaisukeskeistä, tuloksia tuovaa, eteenpäin suuntautuvaa yhteistoimintaa.

Elämäntaidon valmentaja auttaa:

• asettamaan selkeämpiä henkilökohtaisia ja ammatillisia tavoitteita
• saavuttamaan ko. tavoitteet mahdollisimman vaivattomasti ja nopeasti
• tekemään merkittävät muutokset vähemmällä stressillä
• helpottamaan päätöksentekoa valintatilanteissa
• löytämään ratkaisuja ihmissuhdeongelmissa
• raivaamaan alitajuiset ja tiedostetut esteet menestyksen tieltä
• parantamaan taloudellista tilannetta ja luomaan kestävää vaurautta
• luomaan kestävän itsetunnon
• innostumaan elämästä ja sen valtavista mahdollisuuksista

  Lähde Valmennusmaailma, Namaste Oy

Yksilövalmennus

 Yksilövalmennuksessa keskitytään vain yhden henkilön valmentamiseen kerrallaan. Tällöin valmennus vie enemmän aikaa, mutta on täysin henkilökohtaista ja lähtee yksilön tilanteesta ja lähtökodista. Myös työnantaja voi tarjota työntekijälle valmennusta. Tällöin maksaja luonnollisesti määrittelee teeman ja tietyn tavoitetilan. Valmennus lähtee kuitenkin aina yksilön omasta tilanteesta.

• Asiakkaan omista lähtökohdista
• Kirkastamaan omia tavoitteita
• Auttamaan tavoiteiden saavuttamisessa
• Kriisin hallinnassa, kriisistä selviämiseen
• Tasapainon löytämmikseksi työ/ura - perhe - oma-aika välille
• Muutosvalmennus

Ryhmävalmennus

Pienryhmä tai ryhmävalmennukseen valitaan aina yhteinen teema. Usein ryhmävalmennuksessa tilaaja on työnantaja tai yritys, joka päättää teeman. Valmennustarpeet saattavat löytyä kehityskeskusteluja yhteen vedettäessä, ilmapiiritutkimuksen, great place to work tutkimuksen tai muun vastaavan perusteella. Myös organisaation muutostilanne -esimiehen vaihtuminen, henkilöstön vähentäminen, nopea liiketoiminnan kasvu ym. – saattavat nostaa esille valmennustarpeen.

Ryhmävalmennus alkaa lyhyellä, teemaan liittyvällä luento-osuudella, jonka jälkeen teemaa käsitellään valmennuksellisesti. Valmennuksessa asetettaan tavoitteet, löydetään inspiraatio (motivaatio), poistetaan menestymisen esteet ja rakennetaan askeleet tavoitteen saavuttamiseksi. Ryhmävalmennuksessa la ryhmä valmentaa itseään ja parhaat toimintatavat jaetaan luontevasti muille.

Lähde Valmennusmaailma, Namaste Oy